8月31日，戴爾少兒英語的業(yè)務(wù)將全面停止。不知道，戴爾英語創(chuàng)始人王中偉會是怎樣的心情。不過，王中偉現(xiàn)在肯定是最令少兒英語培訓圈羨慕的人。

　　盡管王中偉創(chuàng)辦了戴爾英語，但是他在6年前即“售讓”了戴爾英語的股份，隨后漸漸淡出英語培訓市場，落得個全身而退。之后，王中偉跨界做起另外行當?shù)纳猓菜阒镜靡鉂M。

　　當年收購戴爾英語的培生集團，其目的是通過購并的方式布局中國英語市場。而戴爾英語所承擔的是競逐少兒英語市場的角色。可以肯定，最終的結(jié)果并不理想。但是，無論結(jié)果如何，與王中偉似乎沒有什么關(guān)系。

　　目前，培生集團正在進行原戴爾少兒英語學員的退費、轉(zhuǎn)學等善后工作。官方對此的解釋是，“對戴爾培訓學校(Longman Schools)的業(yè)務(wù)進行了全面、徹底的分析;也努力嘗試了不同的、有可能的解決辦法。根據(jù)對業(yè)務(wù)和解決辦法的分析和綜合考慮，公司不得不最終決定停止戴爾培訓學校的業(yè)務(wù)。”

　　有意思的是，培生集團在安置計劃中說明，“如果學生家長同意，我們還可將未使用的學費轉(zhuǎn)入華爾街英語。同時，華爾街英語也會提供非常有吸引力的特殊優(yōu)惠給學生家長，供他們在華爾街英語進行成人的英語學習。”也就是說，學員家長也能沾關(guān)門的光到華爾街英語學習。而華爾街英語是培生集團繼收購戴爾英語之后，購并的另一家成人英語培訓機構(gòu)。

　　現(xiàn)在看來，2008年，王中偉“售讓”戴爾英語真可謂急流勇退。當時，正是國內(nèi)少兒英語培訓市場的高峰期或許即將進入高峰期，各路少兒英語蜂擁而至。那一年，英特國際少兒英語粉墨登場;那一年，迪士尼少兒英語強勢登陸……

　　諸多競爭對手浮出水面，是不是王中偉決定“撤出”少兒英語市場的原因，目前尚無定論。果真如此，則不得不佩服他的先見之明。結(jié)果，今年，英特英語董事長曲威卷款跑路;今年，迪士尼少兒英語相繼關(guān)閉10家門店;今年，戴爾少兒英語關(guān)門大吉。那么，誰將成為下一家即將關(guān)門的少兒英語培訓機構(gòu)呢?

　　連戴爾英語、迪士尼英語這樣的大品牌都難逃關(guān)門的命運，那么少兒英語培訓市場中的尚存機構(gòu)都有可能步其后塵。雖然少兒英語培訓需求很旺盛，但旺盛的需求導致少兒英語培訓市場競爭日趨白熱化。激烈的競爭致使少兒英語培訓市場儼然已經(jīng)成為紅海。

　　與此同時，少兒英語的市場環(huán)境越來越高大上，不僅對于師資要求不斷提高，而且對于辦學環(huán)境、辦學條件要求也日益提高。現(xiàn)在，高檔的購物中心成為少兒英語培訓機構(gòu)最為扎堆兒的場所。其高昂的租金直接導致少兒英語培訓成本及價格的提升。此外，單位面積的使用率也體現(xiàn)出各家少兒英語培訓機構(gòu)的管理能力。

　　據(jù)稱，少兒英語培訓機構(gòu)每個單體門店的總投入大概在150萬至200萬元之間，而實際產(chǎn)出約在80萬元左右，去除人力成本和管理成本，回報周期非常長。隨著高端購物中心及寫字樓租金的不斷上漲，對于以高大上招攬生源的少兒英語培訓機構(gòu)來說，生存無疑將更加困難。因此，無論什么樣的機構(gòu)，無論多么大的品牌，某一天突然宣布關(guān)門都是有可能的。國內(nèi)學生家長在選擇少兒英語培訓機構(gòu)的時候，不得不慎之又慎。

　　依筆者之見，學生家長選擇少兒英語培訓機構(gòu)的時候，還是挑大牌尤其是國際范大牌的英語培訓機構(gòu)最踏實。比如，此次戴爾英語的關(guān)張，戴爾英語方面最大限度地滿足學員及家長的知情權(quán)。與此同時，也將整體撤離的信息及時公諸于眾。此外，也提醒學員家長，報讀少兒英語培訓機構(gòu)的時候一定留好合同及收據(jù)。

　　可以肯定，經(jīng)歷關(guān)門、停業(yè)、跑路的“洗禮”之后，國內(nèi)少兒英語培訓市場將面臨著重新洗牌的現(xiàn)實，規(guī)模化、品牌化、資本化的少兒英語培訓機構(gòu)將最終引領(lǐng)這一市場。

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