繁忙的中宇生產(chǎn)車(chē)間?！∮浾?陳曉萍 攝

­　　“打鐵補(bǔ)鍋成舊聞，斗轉(zhuǎn)星移幾度春。綠樹(shù)紅墻高樓起，長(zhǎng)街深巷車(chē)馬紛。誠(chéng)信笑迎四?？?，創(chuàng)新招容五湖人。借問(wèn)小鎮(zhèn)何所名，神州水暖第一城。”時(shí)光穿梭至30多年前，漫步尋常巷坊，尤能聽(tīng)到打鐵吆喝，如今這里屹立起中國(guó)水暖第一城。30年間，一個(gè)小鎮(zhèn)創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)奇跡，流淌在侖蒼人血脈里的是敢拼敢闖的血液。

­　　在侖蒼的發(fā)展藍(lán)圖上，小城鎮(zhèn)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)齊頭并進(jìn)。市場(chǎng)資訊報(bào)道，2010年，侖蒼成為泉州市級(jí)小城鎮(zhèn)建設(shè)試點(diǎn)鎮(zhèn)，緊緊圍繞建設(shè)“中國(guó)水暖衛(wèi)浴名鎮(zhèn)”的目標(biāo)，逐步推進(jìn)“一城三園”布局，致力打造有產(chǎn)有城、以城促產(chǎn)、宜居宜業(yè)的城鎮(zhèn)，成效初顯；面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、水暖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難、去年工商稅收僅3.2億元（2014年5.23億元）的困境，侖蒼加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，引入第三方投資公司解決資金鏈問(wèn)題，打造垂直營(yíng)銷(xiāo)模式，搭建水暖城云生態(tài)系統(tǒng)，一系列舉措讓水暖產(chǎn)業(yè)看到了曙光。

­　　企業(yè)產(chǎn)品走中高端智能化2015年新增發(fā)明專(zhuān)利18項(xiàng)

­　　“我們?nèi)菥拍辽a(chǎn)的馬桶蓋，不比日本差，我在這里做一個(gè)廣告。”今年兩會(huì)上，省委書(shū)記尤權(quán)為九牧“代言”。

­　　這是一個(gè)怎樣“神奇”的馬桶？在九牧品牌展示館，工作人員向記者演示了九牧智能馬桶所蘊(yùn)含的高科技元素。揮一揮手或發(fā)布語(yǔ)音指令，馬桶蓋開(kāi)合、沐浴房水溫和流量等全由你掌控。“這是九牧新研發(fā)的睿鷗智能魔盒，能將浴室中所有智能衛(wèi)浴產(chǎn)品連接起來(lái)，通過(guò)云技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品間互聯(lián)與數(shù)據(jù)共享，記錄每位使用者習(xí)慣。”工作人員說(shuō)，九牧擁有睿鷗智能魔盒的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位。

­　　早在2005年，九牧就啟動(dòng)了智能產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)，2014年年底推出了全球首創(chuàng)的無(wú)菌水智能馬桶，使智能馬桶蓋概念進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，以高性?xún)r(jià)比搶占中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，成為行業(yè)領(lǐng)先者。“每年九牧都會(huì)在技術(shù)研發(fā)方面投入大量資金、引進(jìn)相關(guān)人才，單單2015年九牧就有5款智能馬桶上市。”九牧營(yíng)銷(xiāo)部朱志楠說(shuō)，預(yù)計(jì)今年九牧智能馬桶的銷(xiāo)量可達(dá)20萬(wàn)套。

­　　九牧董事長(zhǎng)林孝發(fā)豪言，中國(guó)智能馬桶具有超千億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模，九牧將通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)突破、工匠精神三方面，在2018年實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，成為供給側(cè)改革標(biāo)桿和“中國(guó)制造2025”的示范企業(yè)。近日，九牧獲得“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”以及“綠色設(shè)計(jì)國(guó)際貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（中國(guó)）綠色生活創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)”兩項(xiàng)國(guó)內(nèi)大獎(jiǎng)。

­　　不僅僅九牧，侖蒼還有很多企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、智能化上闖出了一片天地。走進(jìn)福建閩機(jī)機(jī)械科技有限公司廠(chǎng)房，最新生產(chǎn)的水暖行業(yè)檢測(cè)設(shè)備整齊排列，相比從前，每臺(tái)設(shè)備都多出一臺(tái)電腦。該產(chǎn)品是閩機(jī)機(jī)械研發(fā)團(tuán)隊(duì)在去年底最新研發(fā)的流量測(cè)試機(jī)，“這款產(chǎn)品是在底層遠(yuǎn)程監(jiān)控軟件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的二次開(kāi)發(fā)，做出我們想要的功能。”福建閩機(jī)機(jī)械科技有限公司副總經(jīng)理戴惠勇說(shuō)，檢測(cè)設(shè)備的PVC管、機(jī)臺(tái)等均可通過(guò)遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)控制，客戶(hù)端可實(shí)現(xiàn)信息大數(shù)據(jù)并網(wǎng)共享，便于產(chǎn)品分析。有了該產(chǎn)品，客戶(hù)在辦公室的電腦上就能看到每個(gè)水暖產(chǎn)品的數(shù)據(jù)情況，還能匯總分析，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量宏觀(guān)把握。

­　　戴惠勇說(shuō)，新產(chǎn)品的研發(fā)源自于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。水暖產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求升級(jí)，對(duì)產(chǎn)品靈敏度測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)提高，檢測(cè)設(shè)備必須用計(jì)算機(jī)來(lái)測(cè)試，此外受大環(huán)境影響，水暖行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求提高，客戶(hù)迫切需要更加精密的檢測(cè)器材，掌握產(chǎn)品信息。

­　　2015年，侖蒼鎮(zhèn)加速由“產(chǎn)品制造”向“產(chǎn)品智造”轉(zhuǎn)型，新增發(fā)明專(zhuān)利18項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利199項(xiàng)、外觀(guān)專(zhuān)利190項(xiàng)，新增2家國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的技術(shù)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

­　　引入第三方投資公司政銀企合作解決企業(yè)資金問(wèn)題

­　　近日，記者在中宇車(chē)間看到一派繁忙的景象，生產(chǎn)水龍頭的各道程序有序進(jìn)行；二樓包裝車(chē)間，3條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)運(yùn)行，旁邊空地上已有一大批水龍頭完成包裝待發(fā)貨。

­　　也許有人覺(jué)得這一幕稀松平常，畢竟中宇衛(wèi)浴是侖蒼的明星企業(yè)。然而在2015年，中宇衛(wèi)浴遭遇了前所未有的危機(jī)，生產(chǎn)能力下降了不少。

­　　中宇如何在短時(shí)間內(nèi)煥發(fā)新生，恢復(fù)生產(chǎn)力？這就有賴(lài)于侖蒼鎮(zhèn)引入的第三方投資公司。

­　　2014年以來(lái)，侖蒼多家水暖企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)資金困難問(wèn)題，嚴(yán)重影響下屬代理商的貨源穩(wěn)定性，企業(yè)面臨危機(jī)。

­　　針對(duì)這一現(xiàn)狀，2015年7月，侖蒼鎮(zhèn)政府引入第三方投資公司，成立了南安市英侖供應(yīng)鏈管理有限公司，以政銀企的強(qiáng)力合作商業(yè)新模式，協(xié)助企業(yè)獲得生產(chǎn)資金、穩(wěn)定貨源以重新恢復(fù)造血功能。通過(guò)這一創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了政府和銀行從傳統(tǒng)輸血幫扶到運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制幫助企業(yè)自身造血的轉(zhuǎn)變。

­　　南安市英侖供應(yīng)鏈管理有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)連明山表示，公司成立于2015年7月，當(dāng)時(shí)部分水暖企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)資金困難，本地一些資產(chǎn)雄厚的企業(yè)家陳榮昌、黃炳龍等本著團(tuán)結(jié)互助的精神，參股成立該公司，旨在通過(guò)資源共享，保持水暖產(chǎn)業(yè)的生機(jī)活力。

­　　那么這一模式是如何運(yùn)作的？連明山說(shuō)，在開(kāi)展合作前，企業(yè)要分別應(yīng)對(duì)來(lái)自銀行、客戶(hù)、供應(yīng)商的賬期，任何一環(huán)出問(wèn)題，生產(chǎn)資金就會(huì)受影響，進(jìn)而影響生產(chǎn)供貨。而現(xiàn)在，通過(guò)供應(yīng)鏈公司和工商銀行南安支行作擔(dān)保，經(jīng)銷(xiāo)商將貨物定金的10%打到供應(yīng)鏈公司賬上，由公司和銀行共同完成材料采購(gòu)，并墊付缺口。生產(chǎn)完成、收復(fù)驗(yàn)收后，經(jīng)銷(xiāo)商將尾款打入銀行轉(zhuǎn)款賬號(hào)，由銀行分配用于支付工人工資、運(yùn)營(yíng)開(kāi)支、利息等，剩余的才是企業(yè)的利潤(rùn)（政府暫緩稅收）。整個(gè)過(guò)程由政、企、銀共同監(jiān)管。

­　　此外，供應(yīng)鏈公司還開(kāi)拓了銷(xiāo)售功能，幫助企業(yè)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。連明山說(shuō)，去年8月底到12月，英國(guó)和東南亞市場(chǎng)銷(xiāo)售額就達(dá)4000多萬(wàn)元，今年2月開(kāi)春到現(xiàn)在的國(guó)外訂單就已經(jīng)達(dá)1000多萬(wàn)元。“通過(guò)合作，給本地企業(yè)增加了商貿(mào)渠道，企業(yè)只要把精力集中在生產(chǎn)上就可以。”

­　　“中宇衛(wèi)浴是去年7月和我們合作，取得了很好的效果。”連明山說(shuō)，正在趕制的水龍頭是要交付英國(guó)第二大零售商，此外還將趕制一批貨于5月20日運(yùn)往巴基斯坦，金額達(dá)18萬(wàn)美元，“僅僅今年，我們公司就給中宇放了50萬(wàn)美元的訂單”。

­　　打造水暖衛(wèi)浴垂直電商平臺(tái)拓寬企業(yè)銷(xiāo)售渠道

­　　去年6月，中國(guó)水暖城O2O平臺(tái)啟動(dòng)，它是泉州玖伍電子商務(wù)有限公司在南廣傳媒科技95移動(dòng)電商系統(tǒng)基礎(chǔ)上精心打造的，是服務(wù)于水暖、衛(wèi)浴企業(yè)及品牌、廚衛(wèi)企業(yè)及品牌、五金配件供應(yīng)商等的中國(guó)最大水暖衛(wèi)浴垂直電商平臺(tái)。成立不到一年，目前已有1000多家水暖企業(yè)入駐，僅南安就有數(shù)百家，每日交易量達(dá)50多萬(wàn)元。

­　　這個(gè)平臺(tái)相比其他購(gòu)物平臺(tái)有何不同？8日16時(shí)，在中國(guó)水暖城O2O平臺(tái)工作室，記者體驗(yàn)了一把在該平臺(tái)購(gòu)物。

­　　平臺(tái)首頁(yè)就和淘寶一樣，對(duì)產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行細(xì)分，只不過(guò)產(chǎn)品是水龍頭、馬桶、配件等水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品。點(diǎn)開(kāi)水龍頭分類(lèi)，屏幕上羅列出數(shù)十頁(yè)的品牌選擇，記者隨機(jī)點(diǎn)開(kāi)一個(gè)，選擇省份、城市，再確定一個(gè)最近營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，即可完成下單。“消費(fèi)者在該平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)浴產(chǎn)品，能享受到廠(chǎng)家直銷(xiāo)價(jià)格，比其他平臺(tái)便宜不少，可選擇面更廣，還能享受上門(mén)安裝服務(wù)。”工作人員表示。

­　　泉州玖伍電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理吳文福表示，公司打算在全國(guó)鋪設(shè)3萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，目前已簽下6個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)商，在全國(guó)有3600多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。而作為下屬經(jīng)銷(xiāo)商，不再是傳統(tǒng)的代理一個(gè)品牌，而是代理一個(gè)平臺(tái)，因交易都在網(wǎng)上完成，對(duì)店面沒(méi)硬性要求，降低了成本，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。而廠(chǎng)家選擇入駐平臺(tái)，無(wú)疑是給自己增加一條重要的銷(xiāo)售渠道。

­　　吳文福還向記者透露了平臺(tái)未來(lái)的終極計(jì)劃——打造中國(guó)水暖城電商云生態(tài)系統(tǒng)。計(jì)劃建設(shè)一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，“生產(chǎn)廠(chǎng)家需要盤(pán)活資金時(shí)，將積壓產(chǎn)品轉(zhuǎn)入倉(cāng)儲(chǔ)中心，平臺(tái)則憑借強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)為其擔(dān)保，幫助其向銀行貸款。”如果生產(chǎn)廠(chǎng)家最終無(wú)力還貸，產(chǎn)品也不會(huì)積壓在平臺(tái)上，平臺(tái)將這些產(chǎn)品分銷(xiāo)到各營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，從而消化產(chǎn)品。

­　　通過(guò)這樣的模式，解決了企業(yè)生產(chǎn)資金、銷(xiāo)路、物流的問(wèn)題，使企業(yè)專(zhuān)心于生產(chǎn)，同時(shí)減輕了銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)以低廉的價(jià)格收入產(chǎn)品，獲得更高的利潤(rùn)，由此形成一個(gè)良性共贏的生態(tài)圈。他還準(zhǔn)備對(duì)公司進(jìn)行股份制改造，下設(shè)5家子公司，包括95電商配件貿(mào)易有限公司、95電商水暖超市、95電商省級(jí)分公司、95電商倉(cāng)儲(chǔ)物流公司、95電商貿(mào)易公司，不管是生產(chǎn)廠(chǎng)家還是代理都將成為股東，享受企業(yè)利潤(rùn)分紅，同時(shí)也把所有人擰成一股繩，保證企業(yè)活力。