日前，中共石獅市委辦公室、石獅市人民政府辦公室印發(fā)《石獅市扎實做好“六穩(wěn)”工作落實“六保”任務實施方案》。在保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定方面，將以制造業(yè)提質(zhì)和服務業(yè)提升2個專項行動為抓手，推動我市產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。事實上，這是石獅繼2018年開展紡織服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升行動的一個大深化、大擴面。

　　近年來，受全球經(jīng)濟下行、國內(nèi)外市場疲軟以及產(chǎn)業(yè)全球轉(zhuǎn)移等因素影響，中國傳統(tǒng)制造業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。石獅的紡織服裝產(chǎn)業(yè)在行業(yè)日趨激烈的競爭中深受影響，尤其是長期累積下來的質(zhì)量層面問題更是成為企業(yè)發(fā)展的“硬傷”。為實現(xiàn)紡織服裝企業(yè)提質(zhì)增效，鞏固提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，2018年11月，石獅市啟動紡織服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升行動，積極構(gòu)建“政府+行業(yè)協(xié)會+咨詢機構(gòu)+企業(yè)”聯(lián)動機制，計劃分三批扶持100家紡織服裝企業(yè)開展精益管理提升工作。

　　在第一期紡織服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升過程中，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟委托泉州國信企業(yè)管理咨詢有限公司，選定30家服裝企業(yè)通過診斷調(diào)研+集中培訓+后續(xù)跟進輔導等方式，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀量身定制精細化管理課程，設立改善項目88個，改善收益335萬元，得到企業(yè)界廣泛好評。2019年5月底，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟繼續(xù)開展第二期紡織服裝質(zhì)量提升行動。相較于第一期的精細化管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，第二期全線升級，在精益的基礎上加強企業(yè)目標導向，提高決策者、經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者質(zhì)量意識和質(zhì)量素養(yǎng)，推動企業(yè)質(zhì)量管理水平和核心競爭力提高。

　　第二期質(zhì)量提升行動共分三個階段進行。其中，第一階段，顧問組進入企業(yè)進行數(shù)據(jù)診斷，并編制書面調(diào)研診斷報告，為企業(yè)分析管理上的缺失，提供解決對策。第二階段，卓越經(jīng)營精益管理系統(tǒng)。開展為期2天1夜的“卓越經(jīng)營精益管理系統(tǒng)”構(gòu)建，并組織1天到標桿企業(yè)學習觀摩，邀請企業(yè)家或高管分享互動。第三階段，項目落地跟蹤輔導。顧問組于課后為企業(yè)進行落地輔導，成立改善小組并制訂改善方案，建立觀摩標桿。

　　作為標桿企業(yè)之一，石獅市七彩虹植絨印花有限公司通過參加質(zhì)量提升行動后，2019年9月份返修率下降30%。石獅市益明紡織有限公司通過品質(zhì)改善、設備改善、6S管理等3個立項，短時間內(nèi)便取得了很大的改變，降本金額達70多萬元。石獅市鴻軒服飾有限公司側(cè)重管理系統(tǒng)及標準化的搭建。一方面其建立了標準成本報價表格與體系，從料、工、費、外協(xié)、利潤等方面對成本進行分模塊分析，確保報價準確性。另一方面建立了崗位說明書，把直接的實踐經(jīng)驗歸納總結(jié)上升為理論模式。

　　此外，石獅市甲衣甲體育用品有限公司品質(zhì)改善返修率下降4.06%，TPM建立兩個設備管理制度；石獅市宏興染整織造有限公司品質(zhì)流程建立，品質(zhì)改善回修率下降10%；石獅市寶益織造印染有限公司立項3個，改善后返修率降低50%；石獅市萬得福漂染有限公司3個立項，年度降本68萬元，產(chǎn)能提升14噸，出缸率提升12.3%。

　　據(jù)了解，2019年以來，石獅市政府委托石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、泉州國信企業(yè)管理咨詢有限公司分兩期開展紡織服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升行動，先后幫助60家成長型紡織服裝企業(yè)實施119個精細化管理提升項目，有效推動了紡織服裝產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。（記者周進文）