2018年12月，習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上提出“要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾”，為縣級融媒體中心建設，推進媒體深度融合、實現高質量發展指明了前進方向。

　　長泰區融媒體中心立足傳統媒體基礎底蘊，按照先立后破、穩健推進、邊試邊改、迭代優化的原則，系統推進融媒體中心建設，加速駛向深度融合發展新藍海。

　　2019年10月，“長泰縣廣播電視新聞中心”更名為“長泰縣融媒體中心”，整合電視、廣播、報紙、移動端，拉開了長泰媒體深度融合的序幕。

　　2021年4月，伴隨長泰“撤縣設區”，“長泰縣融媒體中心”更名為“漳州市長泰區融媒體中心”，并加掛“長泰廣播電視臺”牌子，實現了從縣級到區級的跨越。

　　2023年7月，長泰區融媒體中心搬至新址，軟硬件進一步提升，開始走上融合蝶變之路。

　　2024年10月，黨的二十屆三中全會提出，“要構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革”。從“媒體融合”到“深度融合”，再到“系統性變革”，媒體改革之路走到了新的關口。

　　這是一次起點更高、難度更大的再出發。

　　面對這一時代命題，一年來，長泰區融媒體中心從機構體制、生產機制、傳播矩陣、產業生態、人才培養等方面下功夫“啃硬骨頭”，推動媒體從“融合”走向“重構”，取得了階段性成效。今年在全省縣級融媒體中心建設提質增效工程項目評估中，再次脫穎而出，躋身A檔（全省前五），實現年年提檔進位，連續四年獲得競爭性資金補助。

　　組織重構 筑牢融合發展“四梁八柱”

　　傳統媒體以重資產投入、科層化管理和剛性流程為特征的組織形態，已難以匹配高頻率變革與快速響應的現實需求，如何形成一套行之有效的機制體系，實現改革蹄疾步穩？

　　長泰區融媒體中心敢于打破“三定”方案部門架構，依據全媒體生產傳播規律，構建了以目標性、敏捷性、柔性化與高效協同為核心的新型組織體系。

　　這一改革調整組建了多個扁平化、垂直化的工作室，創新建立“總編＋工作室”運行模式及“年計劃、季主題、月爆點、周提示”宣傳體系。選題被項目化，由總編室統籌策劃，工作室具體執行，業務骨干與設備資源集中調配，以項目領辦方式協同作戰。

泰之音工作室

若凡工作室

播播工作室

奇思妙想工作室

融創工作室

　　這種“分則各專，合則并進”的運作模式，讓平時深耕各自領域的力量擰成了一股繩，在“戰”時迅速集結，打整體戰、攻堅戰，讓有限的資源釋放出最大效能，更好地服務于區域發展和百姓需求。

　　“以前是‘種好自己一畝三分地’，部門之間存在無形的壁壘；如今是‘共同打造一片生態林’，從策劃到生產，從傳播到運營，全程為深度融合而協同創造。”奇思妙想工作室負責人曾燕這樣描述變革帶來的感受。

　　在隊伍建設方面，長泰區融媒體中心實施績效考核管理，推行“提質增效工程常態化考核+部門工作目標考核”雙考核體系，堅持“周晾曬、月通報、季述職、年評優”，激發干部職工的工作積極性和創造力；持續深化“融媒英雄榜”競賽，以實績論英雄，有效激發榮譽感；建立工作室主理人、攝影攝像制作、文案編輯、主持主播等人才類別庫，實行“師帶徒”梯隊培養；與浙江傳媒學院新聞與傳播學院、閩南師范大學新聞傳播學院簽訂共建協議，設立實踐基地，開展人員互聘交流及常態化業務培訓，系統性培育適應融媒梯隊人才……正是這一項項改革舉措，激發了系統性變革的最關鍵、最活躍的因素——人的活力。

　　長泰融媒英雄榜

　　流程重塑 打造一體生產“高速通道”

　　機構變革解決了“人”的問題，那么生產內容如何跑出加速度？這成為必須攻克的又一難關。

答案，藏在了“云”上

　　2023年11月，長泰區融媒體中心全面接入福建省廣播影視集團的“福云”平臺，推動了一場精準有力的流程再造。

　　“最直觀的感受是，新聞生產過程更順了，也更快了。”長泰區融媒體中心記者部主任劉楚琳表示。她回憶起今年應對臺風“韋帕”的場景：在風雨一線，記者們通過“福云”將原始素材回傳至云端素材庫，編輯們通過調用這些素材，進行協同創作、快速加工，針對不同平臺的特性“量身定制”不同作品，最終通過平臺一鍵分發至所有終端。

　　長泰融媒記者現場報道

　　這場與風雨賽跑的報道，短短數天，長泰融媒記者在主流媒體平臺累計刊發作品近90件，在關鍵時點發出主流強音，牢牢占據了輿論引導的主動權。

　　通過構建一體化、數據驅動的協同機制，“福云”平臺讓前方“觸角”與后方“大腦”的無縫銜接，一條“一次采集、多種生成、多元分發”的生產流水線就此貫通，實現了從內容輸出者到系統整合者的角色躍遷。

　　值得一提的是，長泰區融媒體中心積極探索將AI嵌入作品生產流程之中，從輔助選題策劃、稿件生成、視頻制作，到“三審三校”流程、AI主播運用，讓AI在每一個崗位、每一個環節都被實際使用，真正解放生產力，提高生產效率。

　　長泰融媒AI主播“云弦”

　　“現在我們用的‘福云’平臺集成了編輯器及一些AI工具插件，編輯公眾號推文很方便”，長泰區融媒體中心新媒體部編輯戴芳芳說道，“比如，里面的AI審校插件實在是太‘香’了，以前要花很多精力去逐字逐句審核，現在有它幫忙，輕松了很多，又快又靠譜。”

　　除了技術賦能外，長泰區融媒體中心深知，優質內容才是立身之本。

　　長泰區融媒體中心副主任謝小泳介紹

　　我們不僅要埋頭干活，更要抬頭看路。建立健全溝通機制，暢通與上級主流媒體交流渠道，了解用稿需求，根據‘菜單出菜’，才能讓長泰好聲音、好故事遠揚海內外。

　　對此，長泰區融媒體中心組建專班，深入研究上級主流媒體“口味”，建立了“央-省-市-區”四級媒體聯合策劃與選題報送機制，實現線索共研、選題共謀、產品共創 “四級聯動”，打開了“一體傳播、多面開花”的宣傳新局面。

　　精準“靶向”推送，讓長泰區融媒體中心得以更好地整合資源、聚焦重點，推動產品邁向現象級爆款，2024年10月以來，累計在市級及以上主流媒體平臺刊發作品近2000件，成功打造了百萬級爆款產品100多件，讓長泰故事傳播得更遠、更廣。

　　矩陣賦能 構建全域傳播“立體網絡”

　　在全媒體時代，優質內容需借助強大傳播矩陣才能精準觸達用戶。長泰區融媒體中心的破解之道，在于精心構筑并持續升級“5+N”全媒體傳播矩陣，通過平臺整合，打造覆蓋全域的立體傳播網絡。

　　該矩陣以長泰廣播電視臺（電視頻道、廣播頻率）、長泰鄉訊、長泰新聞網、“新長泰微新聞”微信公眾號（視頻號）、“長泰融媒”抖音號等5個區級核心平臺（賬號）為“基本盤”，形成傳播主力軍。矩陣向上主動對接10多家央、省、市級主流媒體平臺，借船出海提升傳播能級；橫向聯動本地有影響力的自媒體資源，擴大朋友圈；向下將觸角深入基層，建立覆蓋全域的通訊員隊伍，聯合“龍津知音”宣傳隊，激活基層宣傳“神經末梢”，形成上下聯通、多點聯動的融合傳播新格局。

　　2024年長泰區春節聯歡晚會成為檢驗這一矩陣威力的“試金石”。從預熱造勢到圓滿落幕，長泰區融媒體中心聯合矩陣平臺通過圖文、短視頻、線上直播、電視轉播等全媒體手段，發起立體化、集群式宣傳攻勢。“長泰春晚”話題登上新浪微博熱搜榜，各平臺累計發布相關圖文報道超150篇，刊播短視頻近140條，海內外13個平臺同步進行全球網絡直播，全平臺曝光量高達1.5億+，實現現象級傳播效果。

　　通過構建“5+N”全媒體傳播矩陣，長泰區融媒體中心實現了從單一傳播到立體覆蓋、從簡單宣貫到精準觸達的轉變，探索出了媒體融合背景下全域傳播的新范式。

　　雙輪驅動 激活產業發展“一池春水”

　　媒體融合要持續深入，必須解決“如何活下去、怎樣活得好”的現實問題。傳統事業單位的體制機制，在應對市場變化、激發內部活力方面常常力有不逮。長泰區融媒體中心如何突破這一瓶頸？

　　“中心+公司”的雙輪驅動模式是關鍵一招。

　　福建龍津江融媒文化傳播有限公司

　　這不是簡單的“兩塊牌子”并行，而是深度的“肌體融合”。事業單位性質的區融媒體中心堅守輿論主陣地，把握方向、確保大局穩定；而市場化運營的福建龍津江融媒文化傳播有限公司則成為開拓市場、增強造血能力的先鋒隊。這種模式既保證了媒體的政治屬性和公益屬性，又引入了靈活應對市場的企業機制。

　　“雙輪驅動”模式首先盤活了“人”這一核心資源。

　　長泰區融媒體中心打破身份限制，將事業編制人員與公司聘用人員打通使用：事業編人員專注內容生產和輿論引導，把導向、保大局；公司人員則更靈活地闖市場、搞經營。這種雙通道模式不僅為服務中心工作提供了更豐富的人才支撐，也妥善解決了臨聘人員的身份和出路問題，有效穩定了隊伍。

　　公司員工參與現場活動報道

　　改革的“重頭戲”落在薪酬激勵上。福建龍津江融媒文化傳播有限公司大膽推行改革，出臺了《員工薪酬及待遇管理辦法》《項目提成核定辦法》，堅決破除平均主義，鮮明樹立“多勞多得、優績優酬”的導向。

　　“干好干壞不一樣了，打破了‘大鍋飯’，大家的積極性和創造性自然就上來了。”福建龍津江融媒文化傳播有限公司副總經理徐偉林坦言。這種激勵機制的變革，從根本上激發了員工的創造力和積極性。

　　在業務拓展上，公司在鞏固傳統五大板塊基礎上，積極向文化、影視、特許經營等新領域進軍，形成了“5+3”業務矩陣。這種多元化經營戰略有效降低了單一業務依賴的風險，創造了新的增長點。

　　2025年5月，該公司深化與漳州市融媒體中心的戰略合作，成功承接了2025年漳州市文旅經濟發展大會的宣傳直播任務，以“全媒體+跨地域”模式實現破圈傳播，話題閱讀量超2億，充分展現了市場化帶來的活力與實力。

承接市文旅經濟發展大會直播任務

一村一策謀共富活動現場

　　此外，中心與公司形成了良性互動生態：中心提供辦公場所與技術支撐，助力公司輕裝上陣；公司購置的專業設備可供中心共享，提升整體硬件水平；雙方人員共同參與業務培訓，提升整體戰力。這種資源共享機制實現了資源的最優配置和利用效率的最大化。

　　長泰區融媒體中心的實踐印證了系統性變革的本質：它不是局部修補，而是從全局角度進行的戰略重塑。正如長泰區融媒體中心黨支部書記、主任盧和平概括的：“融合讓我們變得更強，改革讓我們走得更遠。”

　　黨的二十屆四中全會提出，“深化主流媒體系統性變革，推進新聞宣傳和網絡輿論一體化管理，提高主流輿論引導能力”。隨著改革進入深水區，長泰區融媒體中心將深入貫徹黨的二十屆三中、四中全會精神，站在新起點，保持“刀刃向內”、勇闖“深水區”的定力，持續深化系統性變革，為更多正在探索轉型之路的基層媒體提供可資借鑒的樣本。